روش های زیر برای توان افزایش و توسعه شایستگی ها در سازمان ها مفید خواهد بود و اثرات خود را در کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت نشان خواهد داد :
- مربیگری یا Coaching
- مشاوره
- مرشدی یا Mentoring
- از طریق انجام کار (درگیر شدن در چالش های صنعت و یادگیری های عملی)؛
- از طریق آموزش (شرکت در کارگاه ها، دوره های آموزشی و مهارت آموزی حضوری یا غیرحضوری)؛
- خودآموزی (مطالعه از منابع گوناگون جهت کسب دانش لازم برای مهارت ها)؛
- عضویت در شبکه های تخصصی مثل لینکدین و انجمن های حرفه ای و تبادل اطلاعات با سایرین؛
- تجربه اندوزی از شکست های خود و دیگران، با مطالعه سرگذشت افراد موفق ملی و بین المللی؛
- آموختن از تجربه های دیگران؛
- گرفتن بازخورد از دیگران و برنامه ریزی برای رفع یا تعدیل نقاط قابل بهبود خود؛
- بهره گیری از مشاوره های علمی و حرفه ای؛
- شـرکت در کانون های ارزیابی و توسعه به منظور شناخت دقیق نقاط قابل بهبود فرد و برنامه ریزی برای توسعه و تقویت این نقاط
- ایجاد گرانت/ اعتبار ویژه برای آموزش و بهسازی؛
- برگزاری کلاب/مقاله خوانی؛
- ایجاد فرصت مطالعاتی؛
- آموزش مبتنی بر شایستگی؛
- گردش شغلی
